本文撰稿/潘采夫（阿森納球迷，槍迷音頻節(jié)目“兩桿老煙槍”主播）

11月29日，阿森納官方宣布，主教練埃梅里下課。上個(gè)賽季，當(dāng)埃梅里麾下的阿森納打出漂亮的倒三角配合，并創(chuàng)下22場(chǎng)不敗的時(shí)候，球迷們慶幸阿森納找到了溫格接班人。一年半過(guò)去，才發(fā)現(xiàn)一切沒(méi)那么容易，阿森納的后溫格時(shí)代才剛剛開(kāi)始。

悲催的是，在近年下課的英超教練里，埃梅里是少數(shù)找不到任何借口，對(duì)誰(shuí)也沒(méi)法抱怨的。賽程不坑，老板不管，球員不鬧，球迷不急躁，忍受了多少場(chǎng)便秘一樣的場(chǎng)面，倫敦的現(xiàn)場(chǎng)球迷才矜持地舉起A4紙意思一下，完全沒(méi)有溫格最后一年，無(wú)人機(jī)在酋長(zhǎng)球場(chǎng)上空盤(pán)旋拉條幅的氣勢(shì)。

說(shuō)埃梅里是個(gè)平庸教練有點(diǎn)冤枉他，畢竟他溫文爾雅，顏值上乘，在瓦倫西亞、塞維利亞調(diào)教進(jìn)攻很有一手，該猥瑣蜷取時(shí)也能放下身段，再加上工作極端認(rèn)真，脾氣超好，面對(duì)老板不吝服從，這樣的教練怎么會(huì)不成功？

但現(xiàn)實(shí)是，自從帶塞維利亞歐聯(lián)三連冠之后，埃梅里接連開(kāi)翻了大巴黎和阿森納，再加上2012年，埃梅里在莫斯科斯巴達(dá)遭到球員孤立，沒(méi)撐過(guò)當(dāng)年的圣誕節(jié)。基本可以判定，很難再有大俱樂(lè)部聘請(qǐng)埃梅里。 

埃梅里執(zhí)教能力最差的部分是缺少穩(wěn)定鮮明的體系，缺少對(duì)某種足球風(fēng)格的堅(jiān)定信仰，而且不會(huì)調(diào)教防守，這是他和頂級(jí)以及一流教練最大的差距，所以我們看到的阿森納時(shí)而要求兩翼齊飛，時(shí)而強(qiáng)調(diào)邊后衛(wèi)倒三角助攻，模仿瓜迪奧拉和克洛普搞守門(mén)員短傳出球，最終妥協(xié)成后衛(wèi)開(kāi)大腳找前鋒。

埃梅里另一個(gè)短板是管理水平太差，英語(yǔ)不過(guò)關(guān)，和球員缺少交流，情商低經(jīng)常有意打壓大牌球員，這些是看得見(jiàn)的，他最致命的一點(diǎn)是只唯上不唯下，向老板負(fù)責(zé)的打工仔心態(tài)。  

我相信埃梅里有自己的建隊(duì)想法，但高度服從性導(dǎo)致了在管理層面前失去話語(yǔ)權(quán)，終于沒(méi)有了溫格掣肘的管理層隨心所欲，把球隊(duì)重建玩成了足球經(jīng)理人游戲。阿森納在陣容方面最大的坑其實(shí)是賽季初管理層埋下的，趕走拉姆塞，賣(mài)走伊沃比，租走姆希塔良，間接導(dǎo)致缺少防守能力的厄齊爾廢柴化，整個(gè)中場(chǎng)完全塌方。

在這個(gè)過(guò)程中，埃梅里要么認(rèn)同，要么是服從了管理層的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致成為英超最孱弱的中場(chǎng)。球場(chǎng)表現(xiàn)的禍端皆來(lái)源于此。

溫格二十余年槍手執(zhí)教生涯中，最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是中場(chǎng)的厚度，即使在球隊(duì)緩慢衰落的執(zhí)教后期，擁有卡索拉沃爾科特拉姆塞威爾希爾張伯倫羅西基的中場(chǎng)，也被穆里尼奧羨慕地稱(chēng)為英超最強(qiáng)中場(chǎng)。如今的球隊(duì)脊梁的坍塌，將是幾個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗也難以彌補(bǔ)的損失。

我很慚愧自己在賽季初，曾嘲笑切爾西靠?jī)和瘓F(tuán)打天下，嘲笑過(guò)曼聯(lián)陣容的單薄，如今被啪啪打臉，沒(méi)想到最慘的球隊(duì)是阿森納。埋頭反思，才發(fā)現(xiàn)對(duì)阿森納的重建過(guò)程過(guò)于樂(lè)觀了，我曾以為阿森納沒(méi)有紅魔那樣的高峰，應(yīng)該也不會(huì)有他們的低谷，但現(xiàn)在比較參照，埃梅里時(shí)期，也許只相當(dāng)于曼聯(lián)的莫耶斯時(shí)期，而永貝里，會(huì)是另一個(gè)索爾斯克亞嗎？

重建才剛剛開(kāi)始，阿森納也遠(yuǎn)未走出溫格巨大的身影。弗格森已經(jīng)場(chǎng)場(chǎng)追著曼聯(lián)看球了，七年時(shí)間讓他成為一個(gè)球迷，而阿森納的管理層、教練甚至球迷，心里準(zhǔn)備好了溫格親臨酋長(zhǎng)欣賞比賽嗎？恐怕還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有。每一個(gè)接任的教練，都還要被迫“溫格標(biāo)準(zhǔn)”的檢驗(yàn)。情感上，球迷們并沒(méi)有真正“斷奶”。

重建的另一個(gè)維度，是俱樂(lè)部運(yùn)作方式的徹底重建。溫格時(shí)代22年，俱樂(lè)部的一切都以溫格為靈魂，溫格的理念與信仰，支配著俱樂(lè)部的文化和日常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)溫格離開(kāi)時(shí)，雖然俱樂(lè)部從“獨(dú)裁者”體制變成了“三執(zhí)政官”體制，但埃梅里被辭退的緩慢決策過(guò)程，暴露了新的體系只有軀殼沒(méi)有大腦的弊端，老板、小老板、管理層、主教練，沒(méi)有人能成為重建的靈魂人物。這一點(diǎn)不解決，阿森納的重建就很難成功。

解決這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)然最高效的辦法就是請(qǐng)頂級(jí)主教練，并把獨(dú)裁的權(quán)力交給他，其他人做好服務(wù)，所謂“三巨頭”也不例外。瓜迪奧拉、克洛普、波切蒂諾、孔蒂，這樣的頂級(jí)教頭屈指可數(shù)。

阿森納如果有真正的雄心，就拿出當(dāng)年鄧恩強(qiáng)挖熱刺隊(duì)長(zhǎng)坎貝爾的決心，去找波切蒂諾，把權(quán)杖交給他，用夢(mèng)想打動(dòng)他。這件事成功概率小，但事在人為，一旦拿下阿森納才近可抗衡穆里尼奧，遠(yuǎn)可以重建一代青年近衛(wèi)軍。

其次為挖到阿萊格里、羅杰斯等一流熟男教練，也可保重建的有效進(jìn)行。如果在阿爾特塔、維埃拉、永貝里中間挑挑揀揀，則要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，要么成蘭帕德，要么成亨利，脆弱的阿森納經(jīng)不起這種折騰。

至于靠俱樂(lè)部管理方式的變革拉動(dòng)重建，有克拉克這樣的老板，我基本不抱奢望。