特約記者邵琦報(bào)道

從肇隊(duì)一轉(zhuǎn)眼變成了肇總，個(gè)中滋味只有肇俊哲本人能夠體會。過慣了集體生活的他，一下子成為了足球管理者，并且過上了上班族的生活，仍需要一段適應(yīng)的時(shí)間。

體壇：從運(yùn)動(dòng)員變成了副總，還適應(yīng)嗎？

肇俊哲：有思想準(zhǔn)備，但這個(gè)轉(zhuǎn)變，適應(yīng)也得適應(yīng)，不適應(yīng)也得適應(yīng)。雖然是所謂的管理者，實(shí)際上我在外面還要跑業(yè)務(wù)，聯(lián)系事情，看隊(duì)員，我得發(fā)揮我的強(qiáng)項(xiàng)。管理方面的事情我需要學(xué)習(xí)，不足的地方需要團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ)，一起把這個(gè)事情做好。現(xiàn)在大羽也是上班族了，所以像咱們這樣的人，走南闖北的人，有自己的優(yōu)勢。

體壇：現(xiàn)在就感受到做青訓(xùn)的困難了嗎？

肇俊哲：是很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在的小球員面臨各種外地的誘惑和高額的傭金，但是對我們來講，本地球會搭建出好的平臺，雖然很難，但是我覺得有意義。一線隊(duì)買人是嫁接，通過外力來買，但是我們能不能自己解決？類似打造當(dāng)年的遼小虎，每年出幾個(gè)人，我們本來就要靠自我造血生存的，這種模式是相對趨于合理的。

體壇：我們在青訓(xùn)方面主要欠缺什么？

肇俊哲：先進(jìn)的青訓(xùn)體系都具備自身的核心競爭力，但是現(xiàn)在我們沒有這方面的東西。就比如豪車一般，法拉利、寶馬、卡宴的外形都好，我們都可以模仿，但是核心的不一樣，動(dòng)力不行。

體壇：未來做青訓(xùn)過程中，遼小虎的精神會一直給隊(duì)員們講嗎？

肇俊哲：不一定經(jīng)常提，但是我們心中都會有這個(gè)回憶。來現(xiàn)場看我最后一場比賽的人，都是因?yàn)槲覀儺?dāng)初影響到了他們的高中大學(xué)時(shí)代，所以他們來了，向我們這一批遼小虎致敬，我非常感動(dòng)。現(xiàn)在，從我這里需要真正對于張引指導(dǎo)的精神延續(xù)，提煉出一些核心的精神。我們不能丟掉自己的東西，片面地學(xué)習(xí)別人，拼錢我們拼不起啊！好一點(diǎn)的是歷史和文化，提煉出來更好的運(yùn)用。

體壇：希望將來大兒子進(jìn)入遼寧隊(duì)嗎？

肇俊哲：希望我兒子未來走足球這條道路，如果遼足的平臺搭建好了，他具備能力，具備這樣的資格，在遼足不是不可能。或者在國外打磨一下，有了自己的羽翼再回來打拼。錢不是一天兩天賺的，首先是夢想，夢想是追求事業(yè)，錢是生存的工具，當(dāng)你能力強(qiáng)的時(shí)候錢就找你來了，我一直這樣教育兒子。