隨著蘇寧的資本注入，江蘇足球開啟全新的旅程。作為蘇寧控股集團(tuán)董事長的張近東，他亮出自己的球迷身份。“10年前在西班牙，城市里平時(shí)很少見到人。周末到了巴薩，訓(xùn)練場人山人海，觸動(dòng)很大。”張近東說，“隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育成為重要的生活和消費(fèi)方式。我們認(rèn)為現(xiàn)在涉足足球產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)到了，所以選擇了江蘇隊(duì)。”

蘇寧控股集團(tuán)副董事長孫為民說，“介入足球，我們也有一個(gè)考量。如果就是趕時(shí)髦，沒有意義。我們至少有三塊需求，能夠同體育產(chǎn)業(yè)存在聯(lián)系。”足球作為內(nèi)容產(chǎn)品，在蘇寧看來，具有巨大的消費(fèi)潛能。對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，超過蘇寧在傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營對(duì)物質(zhì)消費(fèi)的定位，被認(rèn)為是蘇寧完成向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后最重要的輸出產(chǎn)品。而圍繞足球品牌文化的發(fā)展和周邊衍生產(chǎn)品的開發(fā)，蘇寧的電商平臺(tái)也將獲得新的機(jī)遇。

蘇寧投資足球的另一目的，就是將俱樂部視作主營業(yè)務(wù)的營銷推廣媒介，甚至是一個(gè)公關(guān)籌碼。“我們做商業(yè)，每年花費(fèi)巨大的廣告投入，市場推廣的費(fèi)用極大。這些年遇到問題，傳統(tǒng)投放方式的市場影響力越來越弱，投放并沒有減少，效果卻在減弱。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體在變化，消費(fèi)者接受方式也在變化，我們也要改變傳播方式。”

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、完成產(chǎn)業(yè)多元布局后，蘇寧就要依靠足球向市場喊話。“這種傳播，具有四兩撥千斤的效果。”孫為民說，“俱樂部給到蘇寧的品牌附加值和延伸會(huì)更多，這就是‘互聯(lián)網(wǎng)+’的足球，由足球帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的成長。”

張近東承諾，未來在商業(yè)運(yùn)營、球隊(duì)建設(shè)、球迷文化以及青訓(xùn)，將會(huì)花大力氣。蘇寧接手后，首先保留住現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，副總經(jīng)理鄭明透露：“在條件成熟的情況下，吳曦和孫可將會(huì)留隊(duì)。”蘇寧認(rèn)為，舜天擁有完善且成熟的培養(yǎng)體系，孫可、吉翔就是成品。于是，足校的建立也會(huì)成為重要一環(huán)。

孫為民所透露的一項(xiàng)未成形的計(jì)劃，可能對(duì)于蘇寧和江蘇足球的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。“對(duì)我們來說，擁有足球俱樂部后，我們在俱樂部體育設(shè)施、體育場地、訓(xùn)練基地等方面的建設(shè)，都會(huì)積極投入。”顯然，為新江蘇隊(duì)打造一座全新的足球場，已經(jīng)被提上議事日程。

“蘇寧本身的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃已是相對(duì)多元的布局，包括商業(yè)、地產(chǎn)、金控、文創(chuàng)，還有圍繞這些的投資和并購。足球是一個(gè)媒，通過它把很多東西串起來，把產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)打通。”